Cos’è il lead time di produzione e come può essere ridotto? In questo articolo ci soffermiamo su questo concetto per capire come calcolarlo e minimizzarlo.
Se ti stai chiedendo cos’è il lead time di produzione e come si può calcolare per considerarne la riduzione, in questo approfondimento troverai un’utilissima panoramica per mettere a fuoco i concetti più importanti. Continua a leggere per saperne di più.
Cos’è il lead time: il “tempo di attraversamento”
Lead time: cos’è? Per i responsabili di produzione, il lead time (conosciuto anche come “tempo di attraversamento”) è un concetto molto familiare e rappresenta un fattore particolarmente importante, ossia il tempo che intercorre tra l’inizio e la fine di un processo produttivo. Più in generale, possiamo anche definire il lead time come il lasso temporale che separa la richiesta di un cliente dalla sua soddisfazione da parte dell’azienda coinvolta (ad esempio, quello che passa tra il piazzamento di un ordine e la sua ricezione). In questo articolo ci concentreremo soprattutto sull’accezione di lead time di produzione.
Calcolo lead time: perché è importante
Un buon lead time di produzione rivela un’ottimizzazione delle risorse vantaggiosa e indica che un’azienda è capace di completare i propri processi con prontezza per rispondere rapidamente alle richieste di mercato. Com’è facilmente intuibile, soprattutto nel caso di mercati competitivi questo fattore assume un’importanza cruciale.
Lead time: calcolo e valutazione
Calcolare il lead time e valutare possibili azioni di miglioramento consente di attuare un’importante ottimizzazione dei processi operativi e logistici, ma anche di raggiungere performance eccellenti nelle fasi di produzione.
Per calcolare il lead time di produzione è necessario considerare tutte le fasi di processo sommando i tempi impiegati per ciascuna. Ecco i passaggi da considerare:
- tempo di coda: quello che mette in stand-by una lavorazione in attesa che si liberi una risorsa o un macchinario
- tempo di set-up: tempo necessario per predisporre i macchinari alla lavorazione
- tempo di manifattura: tempo impiegato nell’effettiva realizzazione di un prodotto
- tempo di fermo: tempo totale in cui i macchinari non sono impegnati in attività produttive
- tempo di attesa: tempi in cui un pezzo non è ancora pronto per la lavorazione successiva (es. fase di asciugatura)
- tempo di movimentazione: insieme dei tempi necessari a prelievo, trasporto e stoccaggio
Lead time di produzione: perché ridurlo
Ridurre il lead time all’interno di un processo logistico o produttivo consente di aumentare la propria competitività consegnando i prodotti più rapidamente, riducendo i livelli di inventario (e quindi il capitale immobilizzato), massimizzando la produttività delle risorse coinvolte e rendendo la supply chain più flessibile e reattiva.
Processi logistici e produttivi: ridurre il lead time
Con l’obiettivo di ridurre il lead time produzione o logistica, uno strumento prezioso di cui dotarsi è sicuramente un lead time software adeguato al settore, ossia un programma capace di fornire un’analisi accurata dell’efficienza produttiva. Vorresti il consiglio di un esperto? Clicca qui.
